厦门宝宁企业管理

问做IATF16949认证咨询，你们能帮到哪一步？

答从现状诊断、体系文件搭建、内审员培训到迎审辅导全流程支持，把标准条款转成车间和部门能执行的动作，而不是只堆一套文件。

问按人天收费和按项目打包哪个更划算？

答需求边界清楚、周期短的项目适合打包，总价可控；需求变化多、要长期陪跑的适合按人天。比较时看交付内容、顾问级别和驻场天数，不只看单价。

问咨询项目验收标准怎么定，怎么避免扯皮？

答签约前把目标拆成可检查的交付物、时间节点和验收人，例如流程文件、培训记录、现场改善数据；每阶段确认签字，变更走书面确认。

问数字化转型咨询，先做诊断还是先买软件？

答建议先做管理诊断和流程梳理，再定数字化范围和软件选型；看供应商能否把培训、咨询、系统实施打通，避免软件上线了但流程和人员跟不上。

问在五指山找咨询公司做管理升级，交付成果怎么验收？

答合同里写清交付物：诊断报告、制度文件、培训场次与考核记录、指标改善目标。按阶段逐项确认，用数据说话。五指山的制造企业可以先选一个车间或一条流程试点，达标后再扩大范围。

问五指山企业想约免费企业诊断，本地能安排到厂吗？怎么联系？

答一般先电话沟通行业和痛点，再约定到厂时间。五指山企业可联系张总监，电话18060959182，地址中国（福建）自由贸易试验区厦门片区长浩路270号长江商务中心11楼1111-1113号，说明厂区位置和要诊断的环节。

问我们管理基础比较差，能配合得上你们的服务吗？

答会先做企业诊断摸清现状，再按实际水平分层设计推进节奏。客户需指定项目负责人、开放真实数据，并保证骨干人员参与。

问精益生产管理咨询多少钱？价格受什么影响？

答没有统一标准，主要看工厂人数、产线数量、改善范围、驻场频次和周期。单条线试点和全厂推进价差大，预算有限可先做试点再分步扩展。

问项目中途需求有变化，流程上怎么处理？

答先由项目组评估对范围、周期和资源的影响，双方书面确认变更内容后再调整计划；小调整在周会解决，大变更走补充协议，避免验收争议。

问低价管理咨询方案一般有哪些风险？

答低价常压缩驻厂天数和顾问投入，套模板、文件多但落地少，后期增项也多；选型要比顾问投入、辅导周期和验收指标，不能只盯着总价。